DX構想は、将来像を描くだけでは前に進みません。経営目標から変革テーマ、対象業務、データ責任、システム配置、移行順序、KPIまでをつなぎ、各会議で何を判断するかを明確にする必要があります。
支援範囲
- 経営課題、価値仮説、KPIツリーの整理
- ビジネスケイパビリティと投資優先度の可視化
- BPMNによるAs-Is／To-Be、判断、例外、責任分界の設計
- データドメイン、データオーナー、品質ルールの設計
- アプリケーション・技術の目標像と移行ロードマップ
- RFP、要件定義、PMO、品質ゲート、教育・定着
進め方
最初に目的、対象範囲、スポンサー、意思決定者、制約を合意します。次に業務・データ・アプリケーション・技術を同じ粒度で可視化し、重複、分断、ボトルネック、品質問題を構造化します。To-Beは複数案を比較し、移行、契約、要員、停止可能時間まで含めて実行単位へ分解します。
関連する支援
EA・IT構想策定支援では成果物と品質ゲートを詳しく紹介しています。業界固有の論点は業界別DX支援、全体の方法はEA・BPMN・DMBOKによる変革方法論をご覧ください。