SAP TRANSFORMATION

SAP導入・刷新支援

刷新方式の比較からFit-to-Standard、拡張、データ移行、テスト、カットオーバー、定着までを業務変革として設計します。

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FIT-TO-STANDARD DECISION業務差異を、維持・標準化・外付け・廃止へ分ける
START業務差異・既存拡張
  1. 01標準採用競争力を損なわず標準へ寄せる
  2. 02設定で吸収Clean Core内の設定で実現する
  3. 03疎結合拡張BTP・API・イベントで外付けする
  4. 04周辺継続責任境界と廃止条件を明示する
  5. 05廃止価値のない差異と二重運用を止める

次の判断差異を残す場合は、価値、所有者、期限、テスト、将来の見直し条件までADRへ残します。

DXwheel設計フレームワークによる概念図。個別案件では現状証跡と制約に合わせて更新します。

適用条件と着手判断

この支援が有効な状況、最初に決める事項、適用境界を明示します。製品・手法の採用自体を目的にはしません。

01

S/4HANA移行方式を決められない

STRUCTURAL NEED

New Implementation、System Conversion、Selective Data Transitionの比較が必要

FIRST DECISION業務変革幅、履歴要件、停止時間、現行健全性
BOUNDARY方式名だけで決めず前提と評価証跡を残す
02

アドオン・周辺機能が多い

STRUCTURAL NEED

利用実態と事業価値を確認し、標準化・拡張・周辺化・廃止を判断する

FIRST DECISION差別化業務とClean Coreの境界
BOUNDARY機械的な全廃または全移行を避ける
03

グローバル／複数拠点展開

STRUCTURAL NEED

共通テンプレートと法制度・商慣習・工場差分を分ける必要がある

FIRST DECISIONグローバル設計権限とローカル例外
BOUNDARY一拠点の設計を無検証で横展開しない
04

データ移行・照合が重大

STRUCTURAL NEED

マスタ、残高、未決、履歴、証憑、周辺利用を業務受入まで設計する

FIRST DECISION移行対象、保持、照合、撤退条件
BOUNDARY移行ツールだけの技術タスクにしない

ご相談が多い状態

方式が決められない

新規導入、システムコンバージョン、選択的移行の判断軸が曖昧。

アドオンが不明

利用実態、業務価値、標準代替、保守負荷が整理されていない。

周辺影響が見えない

インターフェース、帳票、権限、ジョブ、データ利用先の把握が不十分。

移行後に定着しない

業務責任者、教育、運用設計、KPIがカットオーバー後回し。

診断で確認する証跡

ヒアリングだけに依存せず、文書、設定、ログ、利用実績、品質結果、契約、運用記録を突き合わせます。未確認と推定は事実と分けます。

  1. 01

    業務・組織

    プロセス、会社コード・拠点、権限、決算日程、ローカル要件

  2. 02

    カスタムコード

    使用統計、変更履歴、障害、代替標準、所有者、テスト

  3. 03

    データ

    マスタ、残高、未決、履歴、品質、保持、照合ルール

  4. 04

    連携・周辺

    IDoc、RFC、API、ファイル、ジョブ、帳票、DWH利用

  5. 05

    非機能・運用

    性能ピーク、バッチ窓、可用性、監視、バックアップ、DR

  6. 06

    実行制約

    契約、ライセンス、環境、凍結期間、要員、教育、監査

支援ワークストリーム

変革シナリオ評価

事業戦略、現行健全性、停止時間、データ要件、投資から方式を比較します。

業務・Fit-to-Standard

BPMNと標準プロセスを比較し、差分を設定・拡張・周辺化・廃止に分類します。

データ・連携

移行対象、履歴、品質、照合、インターフェース、マスタ責任を設計します。

実行・定着

テスト、権限、カットオーバー、ハイパーケア、教育、変更管理を品質ゲートで統制します。

主要な設計判断

各判断は、目的、制約、選択肢、評価軸、採用・棄却理由、決定者、見直し条件をArchitecture Decision Recordとして残します。

01

変革方式

OPTIONS

New Implementation、System Conversion、Selective Data Transition

EVALUATION

業務変革、データ履歴、停止時間、技術負債、期間、TCO

02

業務差分

OPTIONS

標準、設定、Key User拡張、Side-by-side、周辺化、廃止

EVALUATION

差別化価値、頻度、統制、保守、リリース影響

03

拡張方式

OPTIONS

In-app、ABAP Cloud、BTP、外部サービス

EVALUATION

リリース安定性、API、データ整合、運用能力、セキュリティ

04

データ履歴

OPTIONS

全件移行、限定履歴、参照アーカイブ、廃棄

EVALUATION

法令、監査、業務利用、検索性能、移行時間、費用

05

切替

OPTIONS

一括、段階、拠点／会社別、プロセス別

EVALUATION

業務継続、二重入力、在庫・残高整合、撤退可能性

06

テスト範囲

OPTIONS

単体、統合、E2E、権限、性能、移行、回帰

EVALUATION

重要業務、変更影響、法令、障害影響、リスク

主要成果物と利用者

成果物意思決定・利用目的主な責任者
変革方式比較表業務適合、リスク、期間、TCO、停止時間で方式を比較ステアリングコミッティ
プロセス・スコープ台帳組織、拠点、業務、法制度、ロール別に対象を確定業務責任者
Fit-to-Standard判断ログ標準、設定、拡張、周辺化、廃止の根拠を保存プロセスオーナー
拡張・アドオン台帳価値、所有者、技術方式、アップグレード影響を管理アーキテクト
データ移行・照合設計クレンジング、変換、リハーサル、残高照合を統制データ責任者
テスト・カットオーバー計画E2E、権限、性能、移行、業務継続、撤退条件を合意PMO

進め方と品質ゲート

1
Discover価値、方式、概算、主要リスクを比較
Gate: 構想承認
2
Prepare体制、原則、スコープ、環境を確定
Gate: 開始判定
3
Explore標準プロセスと差分を判断
Gate: 設計承認
4
Realize設定、拡張、移行、テストを反復
Gate: 本番準備
5
Deploy/Run移行、安定化、KPI、改善運営へ移管
Gate: 運用受入

EA・業務・データ・システムの対応

同じ設計対象をBusiness、Data、Application、Technologyへ分断せず、責任とKPIまで縦に追跡します。

01

Business

E2Eプロセス・組織・権限

GOVERNANCE
標準化と差別化の境界
KPI FOCUS
リードタイム・統制
02

Data

マスタ・トランザクション・履歴

GOVERNANCE
オーナー、品質、保持、照合
KPI FOCUS
移行不備・品質
03

Application

SAP機能・拡張・周辺・連携

GOVERNANCE
Clean Core、API、廃止
KPI FOCUS
変更容易性・障害
04

Technology

環境・ジョブ・性能・監視・DR

GOVERNANCE
SLO、運用、セキュリティ
KPI FOCUS
性能・回復・運用負荷

責任分界と運営

会議体の設置ではなく、誰が何を決定し、どの証跡を確認し、例外をいつ再評価するかを日常業務へ組み込みます。

01

ステアリングコミッティ

価値、方式、予算、スコープ、重大リスク

DECISION RIGHT方式変更・本番移行
月次／品質ゲート
02

プロセスオーナー

標準プロセス、差分、統制、KPI、受入

DECISION RIGHTFit-to-Standardと業務例外
設計ワークショップ／受入
03

データオーナー

移行対象、品質、変換、照合、保持

DECISION RIGHT移行受入と未解決差異
移行リハーサルごと
04

アーキテクチャ責任者

Clean Core、拡張、統合、非機能、技術負債

DECISION RIGHT拡張・API・例外
週次設計審査
05

PMO／移行責任者

計画、依存、テスト、切替、撤退、ハイパーケア

DECISION RIGHT各品質ゲート通過
週次／日次切替会議

KPIと測定定義

数値目標は基準値と業務影響を確認して合意します。測定式、データ源、頻度、責任者を固定し、単一指標による局所最適を避けます。

標準採用率標準プロセスで実現するスコープ割合
拡張健全性根拠・所有者・廃止条件を持つ拡張割合
移行品質照合差異、重複、欠損、再実行件数
E2Eテスト通過重要業務シナリオの合格率
カットオーバー精度計画時間・件数との差異
業務定着対象ロールの利用・処理・例外KPI
指標定義・算定上の注意データ源頻度責任者
標準採用率対象要求のうち標準プロセス・設定で充足し、業務責任者が承認した割合Fit-to-Standardログ設計サイクルプロセスオーナー
Clean Core例外密度対象スコープ当たりの未解消クラシック拡張・非推奨API・直接変更数拡張／API台帳リリースアーキテクト
移行照合差異件数・金額・残高・在庫等の承認閾値を超えた差異数と金額移行照合結果リハーサルデータオーナー
重要E2E合格率優先度Aの業務シナリオで証跡付き合格となった割合テスト管理テスト周期テスト責任者
切替計画差異予定対実績の所要時間、未完了タスク、手戻り、撤退判断差異カットオーバー管制表リハーサル／本番移行責任者
ハイパーケア退出率終了条件を満たした業務・障害・性能・運用項目の割合課題・監視・業務KPI日次／週次運用責任者

最初の90日で確立すること

期間は対象範囲と意思決定速度で調整します。構想を文書で終わらせず、限定範囲で運用可能性まで確認します。

  1. 1〜2週
    WAVE 01

    経営目的、対象会社・拠点・業務、方式候補、制約を合意

    変革チャーター、方式評価軸Discover開始
  2. 3〜4週
    WAVE 02

    プロセス、アドオン、連携、データ、非機能を定量棚卸し

    スコープ台帳、利用実態、リスクベースライン確認
  3. 5〜6週
    WAVE 03

    標準化・差別化とデータ履歴の原則を決定

    設計原則、Clean Core基準、移行方針原則承認
  4. 7〜9週
    WAVE 04

    方式別のTo-Be、移行、テスト、切替、TCOを比較

    選択肢比較、概算、主要ADR方式決定
  5. 10〜11週
    WAVE 05

    体制、ワークストリーム、品質ゲート、環境を設計

    統合計画、RACI、品質計画Prepare承認
  6. 12〜13週
    WAVE 06

    優先プロセスでFit-to-Standardと移行検証を試行

    初期バックログ、検証結果、修正計画Explore移行

典型的な失敗と予防策

失敗の症状だけでなく、構造原因と予防策を一つの因果線で確認します。

01
STRUCTURAL CAUSE

業務価値を確認せず全アドオンを移す

現行再現が目的化

PREVENTIONアドオンごとに価値、標準代替、廃止条件を審査する
02
STRUCTURAL CAUSE

意思決定者とデータ責任者が不在

Fit-to-Standardが形式化

PREVENTIONプロセスオーナーが差分とKPIを承認する
03
STRUCTURAL CAUSE

データ品質と照合設計が遅い

移行品質を終盤で確認

PREVENTION初期から複数回の移行リハーサルを計画する
04
STRUCTURAL CAUSE

運用、教育、改善バックログがない

本番稼働がゴール

PREVENTIONハイパーケア終了条件と継続改善会議を設ける

設計・導入前によくある質問

Clean Coreはアドオンをゼロにすることですか
ゼロ化ではありません。標準化する業務と差別化する業務を分け、拡張を分離・可視化し、リリース追随性と運用責任を維持する考え方です。
方式は技術診断だけで決められますか
決められません。業務変革幅、履歴要件、停止可能時間、組織展開、データ品質、契約・要員を同じ評価表で比較します。
移行テストは何回必要ですか
固定回数ではなく、データ量・品質・切替時間・撤退条件が受入閾値に到達するまで反復します。各回で欠陥原因と再発防止を追跡します。
Fit-to-Standardで現場要件は切り捨てますか
要件を業務価値、法令・統制、頻度、代替可能性で評価し、標準・設定・拡張・周辺化・廃止を責任者が判断します。

参照する一次資料

案件では対象範囲と最新版を確認し、必要な部分を適用します。フレームワークへの形式的準拠自体を目的にはしません。

NEXT STEP

課題、対象範囲、判断事項を整理します

製品や方式が未確定でも構いません。現状、期限、関係部門、止められない業務、既に決まっている条件を確認し、次に決めるべき事項を明確にします。

相談内容を入力する品質・調達対応を確認する
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