DX EXECUTION ASSESSMENT

大企業DXの実行力診断

経営戦略、業務、データ、アーキテクチャ、実行・定着の五領域を20問で確認し、次に着手すべき設計課題を可視化します。

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HOW TO USE

点数より、回答根拠と部門間の認識差を使う

01個別回答

経営、事業、DX、データ、ITの関係者が、理想ではなく現在の証拠で回答します。

02差異確認

平均値だけでなく、部門間で2段階以上ずれた設問と証拠不足を特定します。

03原因分析

弱い領域を、権限、業務、データ、システム、運用能力の因果へ分解します。

0490日行動

責任者、期限、成果物、先行KPI、停止条件を置き、最小の改善単位で着手します。

0未着手・把握不能
1一部・属人的
2主要領域で標準化
3全社運用し継続改善

重要：この診断はDXwheel独自のセルフアセスメントであり、IPAの公式診断、DX認定、第三者保証ではありません。IPA「DX推進指標」の考え方を参照しつつ、EA、BPMN、DMBOKの実装論点を統合しています。

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経営戦略・成果

経営成果から変革ポートフォリオを制御する力

Q01経営ビジョンと将来のビジネスモデルが、DXで変える顧客価値・収益構造・業務能力まで具体化されている

確認する証拠：経営計画、価値仮説、ビジネスケイパビリティマップ

Q02DX施策の優先順位が、成果KPI・先行指標・リスク上限・停止条件によって比較されている

確認する証拠：投資評価表、KPIツリー、ポートフォリオ判断記録

Q03経営スポンサー、事業責任者、データ責任者、IT責任者の決定権限とエスカレーションが明確である

確認する証拠：RACI、会議体規程、意思決定ログ

Q04導入後の便益実現を定期評価し、事実に基づいて予算・人員・ロードマップを組み替えている

確認する証拠：便益レビュー、予算再配分、ロードマップ改訂履歴

02

業務・オペレーティングモデル

End-to-End業務と責任・例外・定着を設計する力

Q05顧客・取引・現場イベントの開始から完了までをEnd-to-Endで可視化し、プロセスオーナーがいる

確認する証拠：BPMN、SIPOC、プロセス責任表

Q06標準手順だけでなく、例外、承認、統制、引継ぎ、取消・切戻し条件まで定義されている

確認する証拠：例外カタログ、業務ルール、統制マトリクス

Q07業務KPIをシステム証跡から継続測定し、原因分析と改善判断に使っている

確認する証拠：プロセスマイニング、業務KPIレビュー、改善バックログ

Q08To-Be業務の役割、必要スキル、手順、教育、サポート、定着責任が稼働前に合意されている

確認する証拠：オペレーティングモデル、教育計画、運用受入基準

03

データマネジメント

重要データの責任・意味・品質・利用条件を運営する力

Q09主要データドメインと重要データ要素に、判断権限を持つオーナーと実務責任を持つスチュワードがいる

確認する証拠：データドメイン図、重要データ台帳、RACI

Q10重要指標の定義・粒度・計上時点・補正、マスター識別子、正本システムが合意されている

確認する証拠：ビジネス用語集、指標カタログ、MDM設計

Q11データ品質ルールに測定式、閾値、業務影響、SLAがあり、原因と恒久対策まで追跡している

確認する証拠：品質ルール、スコアカード、データ課題ワークフロー

Q12メタデータ、リネージュ、アクセス、保持・削除、変更管理が日常業務へ組み込まれている

確認する証拠：データカタログ、リネージュ、権限・保持レビュー

04

アプリ・技術アーキテクチャ

将来像と移行制約を設計判断へ変換する力

Q13業務能力、データ、アプリケーション、連携、技術、コストの現状と依存関係を追跡できる

確認する証拠：アーキテクチャ台帳、連携図、コスト・ライフサイクル台帳

Q14標準化と差別化、購入と構築、API・イベント・バッチ等の判断基準とADRが運用されている

確認する証拠：設計原則、標準、Architecture Decision Record

Q15性能・可用性・セキュリティ・回復性・監視・コストのSLOと検証方法が定義されている

確認する証拠：非機能要件、SLO、脅威モデル、DR・性能試験

Q16レガシー共存、データ移行、契約・EOL、段階廃止を含む移行アーキテクチャがある

確認する証拠：トランジション図、移行波次、廃止・契約更改計画

05

実行・ガバナンス・定着

高リスク仮説を早く検証し、本番成果へつなぐ力

Q17施策を検証可能な成果単位へ分け、価値・データ・移行・運用の高リスク仮説から先に確かめている

確認する証拠：仮説台帳、段階リリース計画、検証結果

Q18EA・データ・セキュリティ・調達の基準が案件ゲートに入り、例外は責任者・期限・解消条件付きで管理される

確認する証拠：品質ゲート、審査記録、例外台帳

Q19本番受入に監視、運用手順、権限、障害対応、切戻し、SLO、サポート体制が含まれている

確認する証拠：本番準備チェック、運用受入、切戻しリハーサル

Q20定着をログイン数だけでなく、業務成果、データ品質、例外、利用者行動で評価し改善へ戻している

確認する証拠：定着スコアカード、利用分析、改善バックログ

EVIDENCE & LIMITS

診断根拠と利用上の注意

評価の原則

  • 自己評価の高さより、回答を裏付ける証拠の有無を重視します。
  • 平均点で弱点を隠さず、最も低い領域と認識差の大きい設問から扱います。
  • 成熟度を目的化せず、顧客価値、業務成果、リスク、変更能力へ接続します。
  • 半年〜1年ごとに再評価し、成果と運用負荷を見て行動を改めます。

利用上の限界

  • 20問の簡易診断であり、法令・セキュリティ・会計・個別製品の適合性を保証しません。
  • 同じ点数でも、事業モデル、規制、既存資産、変革期限によって優先順位は変わります。
  • 正式な構想・監査では、資料確認、関係者ヒアリング、業務・データ・システムの照合が必要です。
  • 回答は送信されないため、必要に応じて印刷機能で会議用記録を残してください。

参照した一次資料

FROM SCORE TO DECISION

診断結果を、90日の実行計画へ変える

弱点の原因、優先成果、必要な成果物、責任者、依存関係、KPIを整理し、実行可能なロードマップへ落とし込みます。

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