ENTERPRISE ARCHITECTURE

EA・IT構想策定支援

経営戦略とDXテーマを、業務ケイパビリティ、データ、アプリケーション、技術、移行ロードマップへ変換します。

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STRATEGY-TO-EXECUTION TRACE投資理由を、業務・データ・実装・KPIまで追跡する
  1. WHY経営価値成長・収益・リスク・変更能力
  2. WHAT能力と価値流残す能力・変える能力・標準化境界
  3. HOWBusiness / Data責任・プロセス・意味・品質
  4. WHEREApplication / Technology機能配置・連携・SLO・廃止
  5. PROOF移行とKPIWave・品質ゲート・便益・ガードレール

次の判断次の判断は、システム一覧より先に全社で残す能力と変える能力を合意することです。

DXwheel設計フレームワークによる概念図。個別案件では現状証跡と制約に合わせて更新します。

適用条件と着手判断

この支援が有効な状況、最初に決める事項、適用境界を明示します。製品・手法の採用自体を目的にはしません。

01

複数事業・部門でDX案件が並走

STRUCTURAL NEED

共通能力、重複投資、データ依存、移行順序を全社で比較する必要がある

FIRST DECISION投資判断の単位と優先順位の決定権
BOUNDARY単一システムの軽微な改修だけなら個別案件で扱う
02

基幹・CRM・データ基盤を同時に刷新

STRUCTURAL NEED

個別ロードマップではデータ移行と切替順序が衝突する

FIRST DECISION目標アーキテクチャとトランジション状態
BOUNDARY製品選定を先に固定せず、制約として明示する
03

標準化と事業固有性が対立

STRUCTURAL NEED

一律標準化は競争力を損ない、無制限な例外は保守性を損なう

FIRST DECISION標準、許容差分、期限付き例外の判定基準
BOUNDARY組織論だけでなく業務・データ・システムへ追跡する
04

ITコストと変更速度を説明できない

STRUCTURAL NEED

資産、契約、運用、変更履歴が意思決定単位で結び付いていない

FIRST DECISIONTCO、技術負債、変更頻度、障害影響の共通定義
BOUNDARY台帳完成を目的にせず重要能力から段階展開する

ご相談が多い状態

施策が部門別に増殖

個別最適の案件が並び、全社での優先順位と依存関係を説明できない。

現状が比較不能

業務、システム、データ、契約、コストの棚卸し粒度がばらばら。

将来像が製品一覧

目標業務と責任分界がないまま、導入製品やクラウドだけが先に決まる。

例外が統制不能

標準から外れる判断の承認者、期限、解消条件、技術負債が記録されない。

診断で確認する証跡

ヒアリングだけに依存せず、文書、設定、ログ、利用実績、品質結果、契約、運用記録を突き合わせます。未確認と推定は事実と分けます。

  1. 01

    経営・投資

    中期計画、投資審議資料、案件ポートフォリオ、効果算定

  2. 02

    業務

    組織図、規程、BPMN、手順、例外記録、業務KPI

  3. 03

    データ

    用語集、モデル、品質結果、リネージュ、権限、保持規程

  4. 04

    アプリケーション

    機能台帳、連携一覧、変更履歴、障害、利用実績、契約

  5. 05

    技術・運用

    構成、SLO、監視、容量、DR、脆弱性、運用工数

  6. 06

    人材・供給

    スキル、要員計画、委託範囲、ベンダー依存、契約更改日

支援ワークストリーム

現状アーキテクチャ

業務ケイパビリティ、主要プロセス、データ、アプリ、連携、技術、コストを同じ粒度で可視化します。

目標アーキテクチャ

価値仮説、設計原則、標準化範囲、責任分界、非機能要件からTo-Beを定義します。

移行ロードマップ

依存関係、データ移行、契約更改、要員、停止可能期間を踏まえ実行単位へ分解します。

アーキテクチャ運営

審査基準、例外管理、ADR、リポジトリ、会議体、KPIを日常運用へ組み込みます。

主要な設計判断

各判断は、目的、制約、選択肢、評価軸、採用・棄却理由、決定者、見直し条件をArchitecture Decision Recordとして残します。

01

能力の配置

OPTIONS

全社共通、事業共通、事業固有、外部サービス

EVALUATION

差別化価値、規制、規模の経済、変更頻度、責任

02

アプリ戦略

OPTIONS

維持、集約、更改、再構築、購入、廃止

EVALUATION

適合度、TCO、技術健全性、データ影響、切替リスク

03

データ責任

OPTIONS

中央集権、連邦型、ドメイン分散

EVALUATION

意思決定権、品質発生源、利用範囲、規制、運用能力

04

連携方式

OPTIONS

API、イベント、ファイル、CDC、共有DB

EVALUATION

整合性、遅延、結合度、再処理、監査、運用負荷

05

移行方式

OPTIONS

一括、段階、併存、ストラングラー

EVALUATION

停止可能時間、データ同期、業務継続、撤退可能性

06

例外承認

OPTIONS

拒否、期限付き許可、恒久標準化

EVALUATION

価値、リスク、解消費用、影響範囲、期限

主要成果物と利用者

成果物意思決定・利用目的主な責任者
戦略・価値・KPIツリー経営目標から変革テーマと評価指標までの因果を明示経営／DX責任者
ビジネスケイパビリティマップ投資対象、強化水準、重複施策を比較事業／業務責任者
現状アーキテクチャ台帳業務・データ・アプリ・連携・技術・コストを追跡EA／IT企画
設計原則・標準・例外基準案件ごとの設計判断を再利用し、例外を期限付きで管理アーキテクチャ委員会
目標アーキテクチャとギャップTo-Beと現状差分、前提、リスクを合意各領域責任者
トランジションロードマップ実行順序、依存関係、投資、移行停止条件を決定経営会議／PMO

進め方と品質ゲート

1
目的合意価値、対象、スポンサー、判断事項を定義
Gate: 診断計画
2
現状把握台帳、ヒアリング、BPMN、コストを統合
Gate: As-Is合意
3
構造診断重複、密結合、データ断絶、運用負債を評価
Gate: 課題優先度
4
将来設計原則、To-Be、選択肢、非機能を比較
Gate: 設計判断
5
実行設計ロードマップ、体制、審査、KPIを設定
Gate: 着手承認

EA・業務・データ・システムの対応

同じ設計対象をBusiness、Data、Application、Technologyへ分断せず、責任とKPIまで縦に追跡します。

01

Business

能力・組織・価値・BPMN

GOVERNANCE
業務責任と例外条件
KPI FOCUS
業務成果KPI
02

Data

概念モデル・データドメイン

GOVERNANCE
オーナー、品質、メタデータ
KPI FOCUS
重要データ品質
03

Application

機能配置・連携・ライフサイクル

GOVERNANCE
標準／個別、API原則
KPI FOCUS
重複・変更容易性
04

Technology

クラウド・ネットワーク・セキュリティ

GOVERNANCE
SLO、継続性、技術標準
KPI FOCUS
可用性・回復性・コスト

責任分界と運営

会議体の設置ではなく、誰が何を決定し、どの証跡を確認し、例外をいつ再評価するかを日常業務へ組み込みます。

01

エグゼクティブスポンサー

価値、投資上限、対象範囲、優先順位

DECISION RIGHT重要な原則例外と移行投資
四半期または投資ゲート
02

EA責任者

全体整合、原則、依存関係、リポジトリ

DECISION RIGHT領域横断の設計判断
月次アーキテクチャ審査
03

業務責任者

能力水準、プロセス、統制、業務KPI

DECISION RIGHT標準化範囲と業務例外
設計・受入ゲート
04

データ／アプリ／技術オーナー

各資産の品質、ライフサイクル、SLO、コスト

DECISION RIGHT領域内標準と改善バックログ
月次運用レビュー
05

PMO・財務・調達

投資、依存関係、契約、要員、効果追跡

DECISION RIGHT着手・継続・停止判断
ポートフォリオ会議

KPIと測定定義

数値目標は基準値と業務影響を確認して合意します。測定式、データ源、頻度、責任者を固定し、単一指標による局所最適を避けます。

意思決定リードタイム構想・例外・投資判断に要する日数
重複機能比率同一能力を担うアプリケーションの重複
標準適合率設計原則・標準に適合した案件割合
例外滞留期限超過したアーキテクチャ例外数
変更影響把握変更対象から影響先を特定できる割合
ロードマップ達成依存関係を満たして完了した移行単位
指標定義・算定上の注意データ源頻度責任者
重複機能比率同一能力を提供する重複アプリ数÷対象アプリ数。単純な製品数ではなく能力単位で算定能力・アプリ台帳四半期EA責任者
変更影響追跡率重要変更について業務・データ・連携・運用影響を期限内に特定できた割合変更／依存関係台帳月次各領域オーナー
例外期限超過率失効日を過ぎても是正・再承認されていない例外÷有効例外ADR・例外台帳月次アーキテクチャ委員会
投資整合率承認済み目標能力とロードマップへ紐づく投資額÷対象投資額投資ポートフォリオ四半期CIO／財務
廃止実現率ロードマップで予定した廃止・契約終了を期限内に完了した割合CMDB・契約台帳四半期アプリオーナー
意思決定リードタイム必要情報が揃ってから原則・例外・投資を決定するまでの日数会議・ADR記録月次EA事務局

最初の90日で確立すること

期間は対象範囲と意思決定速度で調整します。構想を文書で終わらせず、限定範囲で運用可能性まで確認します。

  1. 1〜2週
    WAVE 01

    スポンサー、判断事項、対象能力、評価軸、利用会議を合意

    診断チャーター、情報要求、意思決定カレンダー目的・権限承認
  2. 3〜4週
    WAVE 02

    重要業務・データ・アプリ・技術・コストを同一粒度で収集

    ベースライン台帳、主要BPMN、依存関係図As-Is確度確認
  3. 5〜6週
    WAVE 03

    重複、密結合、品質、陳腐化、運用負債を因果で診断

    課題ツリー、ヒートマップ、リスク台帳優先課題合意
  4. 7〜9週
    WAVE 04

    原則、To-Be選択肢、非機能、標準と例外を比較

    目標アーキテクチャ、ADR、概算設計判断
  5. 10〜11週
    WAVE 05

    移行単位、同期、契約、要員、効果測定を組み立て

    トランジションロードマップ、投資波形実行可能性確認
  6. 12〜13週
    WAVE 06

    会議体、更新責任、KPI、案件ゲートへ移管

    EA運営規程、初期バックログ、90日後レビュー着手承認

典型的な失敗と予防策

失敗の症状だけでなく、構造原因と予防策を一つの因果線で確認します。

01
STRUCTURAL CAUSE

判断・予算・案件ゲートと接続していない

図を作って終了

PREVENTION各成果物に利用会議、更新責任者、判断項目を付ける
02
STRUCTURAL CAUSE

完全性を優先し重要度で絞っていない

棚卸しが終わらない

PREVENTION重要ケイパビリティと高コスト領域から段階的に広げる
03
STRUCTURAL CAUSE

例外ルートと期限がない

標準が現場を止める

PREVENTIONリスクベースの例外審査と解消期限を設定する
04
STRUCTURAL CAUSE

データ移行、契約、要員、停止時間を考慮していない

To-Beが実装不能

PREVENTION移行アーキテクチャと実行制約を同時に設計する

設計・導入前によくある質問

全社EAは最初から全資産を棚卸ししますか
しません。経営判断に影響する能力、重大リスク、高コスト領域から始め、利用目的と更新責任が成立した範囲だけを拡張します。
製品が既に決まっていても有効ですか
有効です。製品を制約として明示し、業務・データ・非機能・移行条件との不整合を早期に特定します。
EAとPMOの違いは何ですか
PMOが計画・進捗・課題を統制するのに対し、EAは複数案件をまたぐ構造、原則、依存関係、ライフサイクルの整合を扱います。
成果物はどのツールで管理しますか
既存のポートフォリオ、CMDB、モデリング、チケット管理を優先し、識別子と更新責任を揃えます。新規ツール導入は運用成立後に判断します。

参照する一次資料

案件では対象範囲と最新版を確認し、必要な部分を適用します。フレームワークへの形式的準拠自体を目的にはしません。

NEXT STEP

課題、対象範囲、判断事項を整理します

製品や方式が未確定でも構いません。現状、期限、関係部門、止められない業務、既に決まっている条件を確認し、次に決めるべき事項を明確にします。

相談内容を入力する品質・調達対応を確認する
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