SOLUTIONS

大企業向けDXソリューション

経営課題を、業務・データ・アプリケーション・技術の設計判断へ落とし込み、構想から定着までを一貫して支援します。

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DECISION ROUTING製品ではなく、経営課題から必要な設計へ進む
  1. 01経営課題変えたい判断と成果
  2. 02業務能力価値流・責任・例外
  3. 03構造判断データ・アプリ・技術
  4. 04実行テーマ支援領域と品質ゲート

次の判断複数領域にまたがる場合は、EAで依存関係と意思決定順序を先に確定します。

DXwheel設計フレームワークによる概念図。個別案件では現状証跡と制約に合わせて更新します。

支援領域

個別製品の導入可否だけでなく、経営判断、業務責任、データ、アプリケーション、技術、移行、運用の依存関係を一つの設計対象として扱います。

EA・IT構想策定

部門別施策を全社ロードマップへ統合し、投資判断と移行順序を明確にします。

SAP導入・刷新

Fit-to-Standard、拡張、データ移行、周辺連携、定着を一体で設計します。

データガバナンス

データオーナー、品質ルール、メタデータ、課題解決プロセスを運用へ実装します。

データ基盤・BI

DWH、レイクハウス、BI、データプロダクトをユースケースとSLOから設計します。

SFA・CRM

営業・サービス業務、顧客データ、Salesforce設計、定着KPIをつなぎ直します。

AIガバナンス

利用目的、リスク分類、評価、承認、監視、停止条件を備えたAI運用を設計します。

最初の相談先を選ぶ目安

現在の論点主な支援領域主な関係者
全社横断で優先順位が決まらないEA・IT構想策定経営企画、CIO、DX推進
基幹刷新の方式・範囲を決めたいSAP導入・刷新CIO、基幹PMO、業務責任者
データの責任と品質が曖昧データガバナンスCDO、データ管理、内部統制
分析基盤が増殖し数字が一致しないデータ基盤・BIデータ基盤、BI、事業管理
CRMが入力箱になり定着しないSFA・CRM営業企画、営業推進、IT
生成AIを安全に本番利用したいAIガバナンスAI推進、法務、セキュリティ

複数領域にまたがる場合: EA・IT構想策定を入口にし、業務・データ・アプリケーション・技術の依存関係を整理してから各専門領域へ分解します。

全案件に共通する設計原則

成果物の数ではなく、経営目的から運用KPIまでの因果と、意思決定者が説明できる状態を品質基準にします。

価値から開始

製品、部門要望、現行踏襲ではなく、変える意思決定と業務成果を最初に定義します。

EAで依存関係を管理

Business・Data・Application・Technologyと移行状態を同じロードマップで扱います。

BPMNで例外まで可視化

正常系だけでなく判断、待ち、差戻し、手作業、部門間メッセージ、システム境界を記述します。

DMBOKでデータ責任を実装

用語、所有、品質、メタデータ、統合、保護、ライフサイクルを日常運用へ組み込みます。

薄いE2Eで検証

一機能の完成ではなく、利用者の行動からデータ・システム・KPIまで通る最小シナリオを早期に検証します。

運用移管を完了条件にする

監視、変更、例外、教育、費用、品質、改善バックログを本番前に受け入れます。

領域別に扱う設計対象

支援領域を製品カテゴリではなく、変える判断、構造リスク、残す成果物で配置します。

01

EA・IT構想

全社の投資・依存・標準・移行順序

STRUCTURAL RISK重複投資、例外増殖、刷新衝突
能力マップ、目標EA、ロードマップ
02

SAP導入・刷新

基幹業務・データ・拡張・移行

STRUCTURAL RISK方式未決、現行再現、移行不備
方式比較、Fit-to-Standard、切替計画
03

データガバナンス

定義・責任・品質・メタデータ・保護

STRUCTURAL RISK数字不一致、課題放置、カタログ形骸化
データRACI、CDE、品質SLO
04

データ基盤・BI

取り込み・履歴・提供・分析・運用

STRUCTURAL RISKマート増殖、再処理不能、利用低迷
目標基盤、データ契約、認定指標
05

SFA・CRM

顧客ライフサイクル・顧客データ・定着

STRUCTURAL RISK入力箱、予測不良、拡張負債
BPMN、顧客モデル、CoE運営
06

AIガバナンス

利用文脈・評価・人の監督・監視

STRUCTURAL RISKPoC停滞、野良AI、事故対応不能
AI台帳、TEVV、監視・停止条件

初期診断で確認する情報

完成済みの資料は不要です。既存資料、システム記録、担当者の判断を突き合わせ、未確認事項と確度を分けて記録します。

01

経営・価値

経営課題、投資判断、期限、対象部門、期待する行動変化

02

業務

主要プロセス、責任、例外、KPI、規程、止められない業務

03

データ

重要用語、品質問題、利用先、所有者、規制・契約

04

システム

主要アプリ、連携、変更予定、障害、契約、保守期限

05

技術・運用

SLO、セキュリティ、監視、DR、運用工数、外部サービス

06

実行条件

スポンサー、意思決定者、予算枠、要員、調達、凍結期間

構想から定着までの共通進行

各Waveに成果物ではなく品質ゲートを置き、次へ進める根拠を明示します。

  1. Frame
    WAVE 01

    判断事項と対象を絞る

    価値仮説、スコープ、RACI、情報要求スポンサーが目的と権限を承認
  2. Discover / Diagnose
    WAVE 02

    事実を同じ粒度で可視化し、因果と優先度を診断

    BPMN、EA台帳、データフロー、課題ツリー責任者がAs-Isと優先課題を承認
  3. Design
    WAVE 03

    選択肢、To-Be、原則、非機能、移行を比較

    目標EA、ADR、ロードマップ、概算意思決定者が選択と残余リスクを承認
  4. Deliver / Govern
    WAVE 04

    薄いE2Eを反復し、運用・改善へ移管

    実装、テスト、Runbook、KPI、例外台帳業務・IT・運用が受入

相談前によくある確認事項

相談テーマが複数にまたがる場合
EA・IT構想を入口にして、依存関係と意思決定順序を整理してから専門ワークストリームへ分けます。
RFP前でも相談できるか
可能です。RFPを作る前に、目的、対象、制約、評価軸、成果物、受入条件を定義することで提案比較可能性を高めます。
製品選定だけを依頼できるか
選定は支援できますが、業務・データ・非機能・移行・運用条件を評価軸に含め、デモ評価だけで決定しません。
最初に必要な資料
完全な資料は不要です。既存の計画、組織、システム一覧、課題、期限、決定済み条件から情報要求を段階化します。

参照する一次資料

案件では対象範囲と最新版を確認し、必要な部分を適用します。フレームワークへの形式的準拠自体を目的にはしません。

NEXT STEP

課題、対象範囲、判断事項を整理します

製品や方式が未確定でも構いません。現状、期限、関係部門、止められない業務、既に決まっている条件を確認し、次に決めるべき事項を明確にします。

相談内容を入力する品質・調達対応を確認する
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